<從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值>

Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future

作者：彼得‧提爾 (Peter Thiel)

           布雷克‧馬斯特 (Blake Masters)

出版社：天下雜誌 (2014.10.07)

"有甚麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實?"

本書的內容大概分成兩個部分，一部分在闡述從0到1的創新思維，例如：創新的科技才是社會進步的動力引擎。另一部分則是以創業的經驗來分享新創事業是甚麼樣的企業，是擁有甚麼特質才能打造出獨佔的創新事業。但作者依然強調這些是無法抄襲的東西，成功的創新事業並沒有所謂的成功方程式。

"商業界的每一刻都不會重演。下一個比爾蓋茲不會開發作業系統，下一個賴瑞‧佩吉和謝爾蓋‧布林不會推出搜尋引擎，下一個馬克‧祖克柏格也不可能再創社群網站。如果只是模仿這些人，你就沒有真的涉取到他們的經驗。"

  社會靠著人們的夢想而持續進步，第一種是水平或延伸式的進步，這種進步是複製已經成功的方法，也就是從1到n，是一種全球化的過程；第二種是垂直或密集式的進步，這種進步是開發新的事物，也就是從0到1，是一種新科技的展現。我們需要新科技的突破來帶動社會文化的持續進步，不斷地複製只會造成人類不斷地在原地打轉。

"新創事業要做的事，就是必須質疑你的構想，從零開始重新思考"

  也因為不斷地複製，導致企業皆提供類似的產品和服務，造成彼此間的競爭關係，導致產品和服務的價格只能由市場決定。這樣只會造成更多的內耗，無法提供創新的東西。相反的，獨佔事業因為有特定的專利技術和創新服務，因此可以在利潤最大化下決定產量和產品的價格，因為這是沒辦法容易複製的成功藍圖。

"獨佔者能考慮賺錢以外的事。在完全競爭下，企業會專注在今天的利潤，因此無法規劃長遠的未來"

  創新的獨佔事業更是能帶動社會的進步，每一個世代都會有幾個獨佔事業的存在，新的獨佔取代舊的獨佔事業。像是IBM的硬體獨佔被微軟的軟體獨佔所取代，也將社會推向更科技的未來。

"獨佔可以讓發明持續，因為利潤讓他們得以擬定長程計畫，投資在競爭公司無法想像、野心勃勃的研發計畫"

  成功或許有部分的運氣成分和先天的環境因素在，但對於一位意志堅定的人來說，這些都不應該是困住自己的難關。作者認為目前是一個『不確定的樂觀主義』，也就是說社會對於未來抱持著樂觀的態度，卻欠缺實際的計畫來推動未來的發展方向，認為所有的事情皆會自己水到渠成，這樣對社會、企業或個人來說都是充滿不確定的，也就無法有個明確目標去完成，只能毫無方向的游走，任由時間流逝，見招拆招。

把未來看成不確定的態度正好可以解釋今日世界功能失調的原因，就是把過程看得比實質重要，在欠缺具體計畫時，

只好照章行事儘量蒐集多種選項

大多數的人並無法如作者一樣站在某個高度來俯瞰企業與社會上的問題，但仔細想一想，我們本身就如同一間小企業，對於未來是選擇走一步算一步，還是有計畫地去執行具體的目標已達成長期的藍圖，並把自己打造成創新的獨站事業，而不用去和大家擠在一起競爭，造成最後誰也得不到好處。『多元的均衡發展』沒辦法讓自己在任何一塊領域突出，這也是現今人們因為對於社會未來的不確定性，而花了許多的時間來打造一張無堅不摧的履歷表，但真正重要的還是找到屬於自己的利基點，秉持著信念與具體的執行方針，才有辦法逐漸地擴大，並完成自己的雄心壯志。

附錄：paypal 當初的創辦團隊

  （圖說：Paypal 創辦人與員工，包括 Tesla 創辦人 Elon Musk、Linkedin 創辦人 Reid Hoffman 。最前方桌子左邊的是 Peter Thiel。圖片來源：Emily Chang）